- 经医学审核： 姆法佐·霍夫先生，眼科顾问外科医生
- 作者： 姆法佐·霍夫先生
- 发布时间：6月8 2026
- 最近更新：June 18，2026
为什么国际会议上最有价值的时刻往往不是议程上列出的那些。
人们一想到国际眼科会议，就会想到讲座安排、讲台、幻灯片和数据。这些报告固然重要。但在欧洲各地参加过多次会议后，我逐渐意识到，最大的价值往往隐藏在那些不太明显的地方。
真正的价值往往体现在会议间隙。
At 去年在布达佩斯举行的蔡司欧洲、中东和非洲地区会议几次关于双侧白内障手术、工作流程设计以及我们如何与患者沟通的对话，直接影响了我们后来在Blue Fin Vision®所做的改变。今年重返伊斯坦布尔参加培训，更加印证了有意义的实践发展往往始于对话，而非正式的演讲。
这种改变体现在咖啡馆里的闲聊、小组讨论后的交流、晚餐时的辩论，以及身处截然不同的医疗体系中，同事们面对类似问题时的非正式交流中。医学教育方面的证据也证实了这一点：数十年的系统性综述表明，最能有效改变临床实践的形式是互动式、重复式和讨论式的，而非被动聆听。¹ 换句话说，我们往往认为无关紧要的会议环节，可能才是真正发挥作用的部分。
尽管我们身处不同的国家，但我们常常试图解决极其相似的问题。如何改善患者的治疗效果？如何负责任地应用新技术？如何提供优质的患者体验？如何在坚持最高临床标准的同时，构建可持续发展的医疗实践？此外，我们还要应对这样一个日益严峻的挑战：患者如今可以通过人工智能像传统搜索一样便捷地获取信息？
Blue Fin Vision® 连续第二年成为蔡司 EMEA 的教员，与蔡司同事一起参加了在伊斯坦布尔举行的白内障和角膜屈光用户会议。
共享经验加速创新
并非所有经验都来自已发表的论文。许多最有效的改进都源于借鉴其他外科医生或诊所如何处理同样的问题，并将其应用于自身实践。这正是知识转化的幕后推手：对外科创新如何真正转化为常规实践的回顾发现，最有力的推动因素是机构领导力、结构化培训，以及最重要的跨学科合作。² 一次成功的会议，其实就是将合作浓缩在三天之内。
来自多个国家的教职员工和同事。不同的体系，却提出惊人相似的问题。
不同的医疗体系，相似的挑战
公立与私立，大型机构与独立机构，城市中心与区域中心——这些结构差异巨大，但面临的挑战却惊人地相似。同样的知识转化文献也强调了阻碍进步的最顽固因素之一：新技术验证和应用方式的区域和国家层面的差异。² 因此，跨国交流并非出于礼貌，而是发现自身盲点的少数可靠途径之一。
环顾伊斯坦布尔的会场，最令我印象深刻的并非与会代表的差异，而是他们提出的问题的相似之处。无论他们来自伦敦、巴塞罗那、迪拜、约翰内斯堡还是雅典，讨论的主题都惊人地一致：改善治疗效果、负责任地应用技术、有效地进行患者教育以及构建可持续的医疗实践。地域虽有变化，但挑战却始终如一。
比赛间隙，人们会穿越博斯普鲁斯海峡。一些最有价值的交流往往发生在远离领奖台的地方。
实践发展正变得与临床发展同等重要。
在 2026 年蔡司 EMEA 白内障和角膜屈光用户大会上主持了专题会议 D。讨论探讨了人工智能、数字教育和改变患者行为如何在患者进入诊室之前很久就重塑白内障治疗过程。
单靠技术永远无法解决问题
此类会议反复强调的一个主题是，成功源于系统而非设备。结构化的团队流程，例如手术安全核查表，能够显著改善手术室中的沟通和团队协作，而这正是其降低手术伤害的合理途径之一。⁵ 研究人员直接验证这一问题后发现，将系统重构与团队协作培训相结合，比单独采用任何一种方法都能更有效地提升手术表现。⁶ 这一结论具有显著的一致性。
技术使卓越成为可能，而人和流程则成就卓越。
即使讲堂空无一人，真正重要的对话也很少停止。
最好的想法很少会局限于一家诊所。
蔡司欧洲、中东和非洲区会议等论坛之所以依然具有价值，是因为它创造了一个思想交流的环境。而这正是有效知识转化的关键所在：主动传播，而非寄希望于良好实践自行扩散。² 在伊斯坦布尔讨论的一个理念，可能在几周内就能改善另一个城市、另一个医疗系统的医疗服务。
伊斯坦布尔，2026 年 6 月，旅行的灵感。
参加国际会议的好处之一在于，它让我意识到我们并非孤立地工作。我们的诊所或许在不同的市场竞争，但我们拥有一个共同的目标：为患者带来更好的治疗效果和就医体验。
讲座或许能让我们走到一起，但往往是讲座之间的对话才能产生最大的影响。
如果你今年要去参加会议，我只有一个建议：要像安排讲座时间一样，刻意安排时间进行交流。
这或许才是国际眼科会议的真正价值所在。
案例
- Bloom BS. 继续医学教育对改善医生临床护理和患者健康的影响：系统评价综述。国际卫生保健技术评估杂志。2005;21(3):380-385。doi:10.1017/S026646230505049X。PMID: 16110718。
- AO知识转化指导委员会。《外科知识转化：实施策略、有效性及背景障碍和促进因素的范围界定综述》。BMC Health Serv Res. 2025;26(1):48。doi:10.1186/s12913-025-13369-2。PMID: 41345614。
- Tan SS, Goonawardene N. 互联网健康信息寻求与医患关系：系统评价。J Med Internet Res. 2017;19(1):e9. doi:10.2196/jmir.5729. PMID: 28104579.
- Bae SS, Baxter S. YouTube 英文视频作为白内障手术患者教育资源。国际眼科杂志。2018;38(5):1941-1945。doi:10.1007/s10792-017-0681-5。PMID: 28849436。
- Russ S、Rout S、Sevdalis N、Moorthy K、Darzi A、Vincent C. 安全检查清单能否改善手术室的团队合作和沟通？一项系统评价。Ann Surg. 2013;258(6):856-871. doi:10.1097/SLA.0000000000000206. PMID: 24169160.
- McCulloch P、Morgan L、New S、Catchpole K、Robertson E、Hadi M、Pickering S、Collins G、Griffin D. 结合系统和团队协作方法以提高外科手术安全改进干预措施的有效性：更安全的外科服务交付 (S3) 项目。Ann Surg. 2017;265(1):90-96。doi:10.1097/SLA.0000000000001589。PMID: 28009731。
作者简介
姆法佐·霍夫先生
眼科顾问医生
MBChB MD 英国眼科医师学会院士
姆法佐·霍夫先生是一位经验丰富的眼科顾问外科医生，已完成超过57,000例手术。他曾在穆尔菲尔德眼科医院完成6.5年的专科培训，并在帝国理工学院医疗保健NHS信托旗下的西部眼科医院担任了5年的顾问医生。他是Blue Fin Vision®的创始人，这是一家由顾问医生主导的私人眼科诊所，业务遍及伦敦、埃塞克斯和赫特福德郡。他的临床专长包括先进的白内障手术、屈光性晶体置换术、激光视力矫正术和可植入式胶原蛋白晶体（ICL）。
作为蔡司的关键意见领袖，霍夫先生是一位备受尊敬的国际演讲者，2026年他受邀在七个城市进行五场演讲：
- 蔡司中国巡回展（长沙、上海、杭州，4月 – 蔡司亚太用户大会）
- 英国皇家眼科医师学会年会——五月——曼彻斯特
- 蔡司欧洲、中东和非洲用户会议（伊斯坦布尔）
- 蔡司洛桑用户会议（洛桑）
- 欧洲白内障和屈光手术医师协会年会（ESCRS，伦敦）
