- 经医学审核： 姆法佐·霍夫先生，眼科顾问外科医生
- 作者： 克里斯·邓宁顿
- 发布时间：四月20，2026
- 最近更新：6，2026
3.9亿患者，三大城市，五大场馆。受邀参加2026年4月17日至19日在上海举行的“跨越视野，汇聚智慧”英中老花眼矫正峰会暨蔡司亚太区眼科研讨会“HORIZON 2026”。
中国不需要学习如何进行老花眼手术。
现在正在解决的是如何大规模交付的问题。
这就是我受邀的原因。
在中国，35岁及以上成年人中有3.9亿患有老花眼。52岁及以上人群的患病率几乎达到100%。近70%的患者未接受治疗。⁸ 这正是中国眼科界领导者目前正积极应对的患者群体，其规模远超任何西方市场。
2026年4月，我受邀作为英国专家参加于2026年4月19日在上海爱尔眼科医院学术中心举行的“跨越视野，汇聚智慧”中英老花矫正峰会，并于4月17日至19日作为国际专家参加蔡司亚太眼科研讨会。随后，我前往长沙、上海和杭州三座城市进行访问。此次邀请并非为了教授手术技巧，因为中国的屈光手术医生完全可以胜任手术。此次邀请的目的是协助设计决策框架、咨询流程和系统层面的规范，以确保中国能够以全球最高的患者量提供符合西方标准的老花眼治疗效果。
中国正在发生的事情将决定未来十年全球老花眼矫正的模式。包括英国国民医疗服务体系（NHS）、美国联邦医疗保险（Medicare）和欧盟国家医疗体系在内的所有主要医疗体系，都在朝着人均屈光手术医生数量减少、验光支持力度下降以及患者对优质治疗效果期望不断提高的未来发展方向迈进。中国已经身处这一未来之中。正因如此，此次考察建立的框架意义远超中国。
蔡司公司颁发的感谢状，表彰其作为教员参加了 2026 年蔡司亚太眼科研讨会（上海，2026 年 4 月 17-19 日）。由蔡司全球医疗事务负责人 Manoj Venkiteshwar 签署。
我是一名眼科顾问外科医生，我的诊疗实践将激光和基于镜片的近视矫正整合到一个临床路径中，这种重叠在全球范围内仍然不常见，尤其是在顾问主导的私人诊所中。
作为一名外科医生、一名患者和一名诊所老板，我首先做出的决定就是使用蔡司产品。
2026 年 4 月 19 日，在上海爱尔眼科医院学术中心举行的“连接视野，汇聚思想”中英峰会上进行演讲。背景：以蔡司 AT LISA 三焦点人工晶状体为特色的“我愿意”视频证词、外科医生、患者和诊所所有者的画面。
我在中国被要求完成的任务
中国中心并未要求提供外科手术培训，而是要求提供系统架构。具体交付成果如下：
- 决策框架 激光与镜片老花眼矫正的体积比较。
- 按流程分诊 对于治疗效果未达预期的患者。
- 有序管理 在团队随访下，对不满意的患者进行随访。
- 预先同意的增强途径 用于治疗残余屈光不正。
- 框架主导的镜头选择 由一支稳定的团队执行。
- 前期咨询架构 这使得知情同意的环节提前到了临床诊疗之前。
这些都是系统性问题，而非手术本身的问题。中国一流屈光手术中心的手术水平非常高。中国眼科界领导层目前正在努力解决的问题是，如何将这种手术能力融入到咨询、分诊、知情同意和随访等一系列流程中，从而在中国的医疗资源允许的范围内达到西方屈光手术的效果。这就是我被派去负责的工作。
推动重新设计的四个结构性不对称性
英国的模式无法照搬到中国。原因在于，它是为中国没有的快递信封设计的。四个结构上的不对称迫使我们必须重新设计。
一、患者密度。2024年的一项全国性调查显示，中国大陆共有48,652名眼科医生，每57,000万人口1.7名，总体上符合世界卫生组织“视觉2020”的基准。¹ 但平均患者与眼科医生的比例为2,585:1，在我访问过的上海和浙江这两个地区，这一比例甚至超过4,000:1。¹ 英国的相应比例仅为这一数字的一小部分。²
二、手术医生群体。大约三分之一的中国眼科医生能够独立开展白内障手术，而接受过现代超声乳化术、高端人工晶体植入术和角膜激光屈光手术培训的医生则更少。能够进行三焦点人工晶体植入术和老花眼激光矫正术的医生主要集中在少数几家城市三级医疗中心。
三、验光师支持薄弱。同一项2024年的调查显示，每57,000万人口中仅有0.47名验光师，远低于全球平均水平¹。在英国，术前评估、患者教育和术后屈光管理通常由验光师及其相关人员共同承担。而在中国，这一支持体系则薄弱得多。在会诊环节，外科医生需要承担更多的认知负荷，而且会诊时间本身就非常有限。
第四，需求已然存在。《2023年中国老花眼人口洞察报告》显示，中国35岁及以上成年人中，老花眼患者达390亿，患病率高达56.9%，52岁及以上人群几乎全部患病，约70%的患者目前未接受治疗。⁸ 治疗能力的缺口并非理论上的。这是现代医疗保健领域最大的未治疗屈光不正患者群体，也是我每次演讲背后政策驱动的根本原因。
在所参观的中国三级眼科中心之一，临床名录显示其设有专门的老花眼手术门诊、国际有晶体眼人工晶体植入术门诊、老花眼矫正白内障门诊、屈光手术室和显微外科培训中心。各亚专科水平高，分布集中。
英国的诊疗模式无法照搬，因为它所依据的患者需求与医生供给比例如今已不复存在，而且在未来十年内，英国也将无法再达到这种比例。中国是一个具有前瞻性的试点案例，而非例外。
我翻译的框架
在所有中心，交流的实质内容都相同。我们逐个环节地梳理了我们在英国的工作流程，并确定哪些要素可以直接移植，哪些需要调整，哪些则完全无法移植。五个翻译点完成了大部分工作。
- 咨询时间
英国私人屈光咨询：咨询时间为30至45分钟，通常在此之前会先由验光师进行评估，咨询时间遵循NICE关于白内障和屈光治疗的指南³。中国一级屈光咨询：咨询时间仅为英国的一小部分。蒙哥马利标准咨询（Montgomery standard talk），包括合理的预期、视觉异常和残余屈光不正的可能性，无法压缩到五分钟之内。这需要通过标准化的咨询前视频教育、结构化的生物测量方案以及面向患者的资料进行预先讲解，在患者就诊前完成相关解释工作。知情同意成为一种流程，而非一次对话。临床标准保持不变，但服务模式发生了变化。
- 镜头选择逻辑
在英国的私人诊所，晶体选择是与顾问医生在两次或多次术前就诊中，根据已发表的多焦点、三焦点和景深扩展平台对比数据，进行个性化的、个案讨论的结果。⁴ ⁵ 在中国，晶体选择必须以框架为指导。输入参数不变：年龄、屈光不正、角膜地形图、晶体状态、眼表状况、瞳孔行为、夜间驾驶需求、对光现象的耐受程度以及功能性视觉优先事项。改变的是这些逻辑的记录、排序和应用方式。它必须可审核、可教授，并由一个稳定的团队执行，而不是某个顾问的个人判断。
- 激光与透镜的选择
这是大多数中国中心希望获得明确指导的决定，因为他们的大多数屈光手术医生只操作一种平台，而不是两种平台。即使手术量增加，这一框架也不会改变。⁶ 决定取决于眼部状况，而不是医生偏好的工具。操作上的调整是，激光手术和晶体植入手术之间的转诊路径必须预先建立，而不是临时安排。在不同的医生操作不同平台的中心，引导患者接受正确的手术需要规范化的分诊流程，而不是在咨询时由同僚自行判断。
- 不快乐的病人
这是老花眼手术中最棘手的问题，也是大会上讨论最少的问题。其流程是这样的：首先排除残余屈光不正；其次排除后囊膜混浊；再次排除眼表疾病；只有在排除这些之后，才能开始讨论神经适应问题。晶状体取出是最后的选择，而不是首选。针对中国临床实践，需要注意的是，术后随访中不满意的患者可能不会由主刀医生亲自接诊，因为术后复查通常是团队协作进行的。这意味着分诊流程必须明确且有据可查，以便接诊医生能够在患者认定手术失败之前，及时发现可逆的病因。
- 残余屈光不正管理
每位高端晶体植入患者都需要一个明确的激光矫正方案，以便在生物测量结果未达到预期时进行矫正。该方案必须在首次手术前告知患者，而非手术后。已发表的白内障术后屈光不正风险因素已得到充分阐明，应作为生物测量方案设计的依据。⁷ 在英国，矫正手术通常由同一位医生在同一周、同一地点进行。而在中国，矫正手术可能需要不同的外科医生、不同的手术平台或不同的医疗机构。患者必须事先同意整个矫正方案，否则，矫正失败后的沟通将变成抱怨而非治疗。
在场的中国外科医生并非寻求学习，而是在解决问题，用实际操作经验检验英国的框架，并指出在每天超过60例会诊的情况下哪些环节会失效。这种改进是双向的。我们共同探讨的几项调整，确实比我们在伦敦的做法更胜一筹。
中国规模的蓝鳍愿景®理念
我带到中国的这些框架并非即兴发挥。它们根植于蓝鳍愿景®理念之中，这是一个以九大支柱为基础的制度哲学，其核心原则是：要想实现无法衡量的目标，就必须衡量一切。
该理论认为，大规模屈光手术的成功并非取决于单个外科医生的精湛技艺，而是取决于完善的系统、规范的流程和有据可查的决策，即使没有某个顾问医生在场，这些系统和决策依然有效。引入中国一流医疗中心的并非英国的资历或培训，而是对系统而非个人、对可衡量的结果而非声誉、对规范流程而非临时临床判断的坚定承诺。
Blue Fin Vision® 的优势在于：连续四年公布国家眼科数据库 (NOD) 的结果，后囊破裂率约为 0.2%（远低于全国平均水平约 0.79%），并且每例手术均由主刀医生亲自操作，这些都充分证明了以系统为先的屈光手术方法比以医生为先的方法能带来更显著的疗效。这也是我们发出邀请的原因。数据会传播，而能够产生可衡量结果的框架传播速度更快。
地面上实际发生了什么
三个工作日，三个城市，五个会场。每一站都有各自的临床登记册和受众群体，但每一站都检验着同一个论点：如果根据中国的实际需求进行调整，西方的屈光手术框架可以应用于中国眼科。以下内容并非一份项目报告，而是记录了每个会场实际发生的情况，以及每个会场揭示出的、无法通过其他方式获取的信息。
HORIZON 2026 蔡司亚太眼科研讨会（上海，2026 年 4 月 17-19 日）
作为该项目的核心活动，“HORIZON 2026”汇聚了蔡司亚太地区的专家学者，共同探讨“数字化驱动的屈光性白内障和老花眼治疗新趋势”。会议由申屠兴超教授和郭涛教授主持，其他参会专家包括卢毅教授、Rosman Mohamad博士、Harsha Nagaraj博士、郑光英教授、程昊教授和杨建宇教授。数百名眼科医生亲临现场，并通过网络直播向中国眼科界广泛传播。
我的演讲涵盖了三焦点人工晶状体（IOL）的临床结果、蔡司AT LISA tri 839MP平台在英国顾问主导的诊疗实践中的应用，以及基于系统的眼科护理模式。这种模式是Blue Fin Vision®连续四年在国家眼科数据库（NOD）中公布临床结果的基础，其中包括后囊破裂率约为0.2%，远低于全国平均水平0.79%。演讲中穿插的“我愿意”视频证词，从外科医生、患者和诊所负责人三个角度同时展现了选择蔡司的决定，引发了热烈的问答互动，因为它解答了中国代表们正在积极思考的问题：在整个职业生涯中，持续使用单一高端平台意味着什么？
作为教员职责的一部分，HORIZON 2026 项目还录制了两段 KOL 对 KOL 的专家访谈。研讨会结束时，蔡司颁发了由全球医疗事务负责人 Manoj Venkiteshwar 签署的感谢状，正式确认了其在三天研讨会期间的教员身份。
HORIZON 2026 蔡司亚太眼科研讨会，数字驱动屈光性白内障和老花眼新趋势专题研讨会专家组，上海，2026 年 4 月。
跨越视野，汇聚智慧：中英老花眼矫正峰会（上海爱尔眼科医院学术中心17楼，2026年4月19日）
为提升中国老花眼矫正临床诊疗水平，上海爱尔眼科医院副院长李勇博士与来自屈光手术、白内障、视网膜、青光眼和角膜等亚专科的中国资深专家共同主持召开了双边峰会。峰会聚焦四大核心议题：海外标准化老花眼矫正流程、多学科团队（MDT）诊疗模式、老花眼患者的个体化手术方案选择以及全生命周期视觉管理。
我受邀以英国教员的身份，将西方以顾问为主导的决策框架与中国一级医疗服务模式进行直接比较。讨论并非单向的。中国代表深入探讨了英国的咨询流程如何在4,000:1的患者与眼科医生比例下有效运作，蒙哥马利知情同意标准如何在有限的临床诊疗时间内得到落实，以及如何让不同外科医生和不同平台之间的强化治疗方案获得知情同意。英国框架的每个要素都在中国实际操作环境中进行了实时压力测试。其中一些调整如今已成为对英国实践的切实改进。
中国媒体报道（见下文）将此次峰会描述为上海爱尔正式转型为多学科、一站式、全生命周期老花眼护理模式，并将国际专家对话视为这一升级的机制。
2026年4月19日，英国和中国的专家学者在上海爱尔眼科医院学术中心举行的“跨越视野，融合思想”英中老花眼矫正峰会上发表了演讲。
长沙爱尔眼科医院
爱尔集团位于湖南省的旗舰老花眼及屈光中心，也是此次巡回讲座的首场举办地。讲座内容涵盖老花眼矫正策略、三焦点人工晶体选择逻辑，以及从初诊到长期随访的现代老花眼患者全程管理。听众包括来自爱尔长沙网络各中心的屈光手术和白内障手术医生。
问答环节主要集中在不满意的患者身上，探讨了英国的诊疗框架如何区分残余屈光不正、后囊膜混浊、眼表疾病和神经适应；以及如何记录这种分诊流程，以便团队成员在患者需要进行人工晶体取出术之前就能发现可逆的病因。这个问题在中国的大会上讨论最少，也是本次大会上最受关注的问题。
上海新视眼科医院
本次临床交流和讲座的重点是路径设计：咨询流程本身的架构，以及如何在咨询师诊疗时间紧张的情况下，通过结构化的咨询前教育、标准化的生物测量方案和面向患者的资料，将蒙哥马利标准的知情同意书提前分发给患者。关于残余屈光不正的讨论则集中在为高端晶体患者设计预先知情同意的增强路径上，这些路径应在首次手术前告知患者，而不是在未达到预期目标后才进行协商。
杭州朝聚眼科医院
杭州朝聚眼科将此次访问视为一项重要的机构活动。五米高的玫瑰花墙环绕着医院正门。医院的窗户上投射着醒目的欢迎标语：“欢迎Mfazo Hove先生（帝国理工学院医疗保健中心西部眼科医院的资深顾问眼科医生）莅临我院。” 大厅内也摆放着欢迎画架。高级临床团队在医院外集合迎接我。这并非客套的待客之道，而是中国一流私立眼科医院对来访国际专家的高度重视，以及对即将进行的交流内容的认真态度。
欢迎来到杭州朝聚眼科，店面橱窗上投射着层叠的玫瑰花墙和欢迎标语，2026 年 4 月。
临床内容与欢迎仪式的氛围相得益彰。本次会议的主题是浙江省的系统和工作流程领导力探讨，该地区眼科医生与患者的比例超过4,000:1。会议的重点很明确：如何在不降低咨询质量的前提下，在中国高端屈光手术领域实现规模化发展。讨论的核心内容包括：以框架为导向的镜片选择（可审核、可教授、可由固定团队执行）、不同外科医生操作不同手术方式时，激光和镜片平台之间的标准化分诊流程，以及针对高端屈光手术患者的团队式随访架构。
2026年4月，与杭州朝聚眼科医院高级临床团队合影。
杭州朝聚眼科诊所室内迎宾画架。
在每个举办地点，传播范围都远远超出了房间本身。每一站都结合了数百名到场眼科医生的现场授课和面向中国眼科界的线上直播传播，将为期三天的巡回讲座变成了一场全国范围的教学活动。
我在中国观察到的四件事令我感到惊讶。
关于中国屈光眼科，有四件事着实让我感到惊讶，这些事情我从外部无法预料，但从内部却难以忘怀。
- 其专科领域的精湛技艺可与伦敦和纽约媲美。
中国一流眼科医院并非西方白内障中心的翻版。它是一家独立的医疗机构，设有专门的老花眼手术、国际有晶体眼人工晶体植入术、老花眼矫正白内障、高度近视、干眼症、眼整形、眼表疾病、泪道疾病、青光眼和儿童眼科诊室，所有诊室均位于同一栋楼的不同楼层。楼上设有专门的显微外科培训中心，再往上则是临床实验室和眼科研究所。在中国，眼科医疗资源集中于就诊渠道，而非诊疗能力。
- 乐于质疑，而非被动接受。
我原本以为会礼貌地尊重英国的框架内容，结果却恰恰相反。中国资深外科医生对英国的咨询、知情同意和后续流程的每个环节都进行了严格的测试，并根据自身的操作规范指出了哪些部分存在问题以及原因。这表明，中国医疗体系有足够的信心进行选择性借鉴，而不是全盘照搬。同时，这也表明，中国医疗体系终将超越英国。
- 全国媒体传播速度。
“跨越视野”峰会在数小时内便在中国五大国家级平台播出。而英国类似的临床峰会则需要两周时间才能在行业媒体上亮相。这不仅表明中国媒体关注眼科，更表明中国眼科界的领导者将临床路径升级视为国家级新闻。中国的医疗政策制定速度之快，令英国措手不及。
- 个人卷。
中国的屈光手术医生每天要进行60到100例老花眼咨询。这个数字，在多个场合被睡眠时间比我少的人反复提及，是此次巡回演讲中最重要的数据。单凭个人之力根本无法维持。正因如此，中国的医疗体系亟需改革，而未来十年内，西方所有医疗体系也都必须进行改革。
蔡司亚太区内部收集到的关键意见领袖（KOL）之间的证据
作为“地平线2026”项目教员职责的一部分，我们进行了两次访谈。这些访谈并非患者预后报告，也非同行评审的终点指标，而是资深眼科医生的私人临床决策，是影响外科医生职业生涯平台信心的证据记录，却几乎从未公开发表。获取此类证据是平台层面参与而非演讲者层面参与的必要条件，而这正是“地平线2026”项目旨在创造的。
克劳迪娅·纳瓦尔医生，蔡司在埃拉纳植入了三焦点人工晶体，由她的眼科医生女儿植入。
一位执业眼科医生从自己的女儿那里接受了三焦点人工晶体，这是对晶体平台最强有力的现实世界验证之一。
想象一下那一刻。
一位资深眼科医生，拥有数十年的临床经验，评估并整理了所有高端人工晶体平台，明确了每一种的优缺点，并向患者详细解释了每一种的风险，最终同意让自己的女儿——她也是一位眼科医生——为他植入一枚三焦点人工晶体。他毕生评估过的所有竞争平台，最终汇聚成一个决定，而这个决定，是在他自己的家庭中，在一个清晨做出的。
他选择了蔡司 AT ELANA 三焦点眼镜。
这是一个悄然做出的决定。它也是全球眼科领域对高端人工晶体平台所能给予的最高信任度认可。外科医生在大会上的代言费并不昂贵。行业酬金可以买到演讲机会。然而，真正无法用金钱买到，也无法用任何代价制造的，是一位资深外科医生做出的决定：让他的女儿亲自操刀手术，将自己未经矫正的视力未来押注于女儿将负责临床设计的人工晶体上。
蔡司平台经受住了考验。纳瓦尔博士在“地平线2026”计划内部接受了公开采访。他这样做是因为他认为这项决定值得记录下来。我也这么认为。
一家领先的国际老花眼治疗专家
第二次访谈探讨了北美、欧洲和亚洲在老花眼矫正服务提供方式上的结构性差异，以及尽管存在这些差异，临床决策在哪些方面趋于一致。共识是：各地区之间的临床差距比以往缩小了。分歧在于各地区如何应对规模化问题。
中国国家媒体对峰会的报道
“跨越视野，汇聚思想”英中峰会结束后数小时内，各大中国国家级新闻平台均进行了报道，这充分体现了中国眼科界对此次交流的高度重视。峰会及我参与其中的相关内容也通过以下渠道进行了传播：
- 新浪新闻（新浪)中国最大的综合新闻门户网站之一。
- 网易新闻（网易 /王毅）一家大型全国性媒体集团。
- 微博（微博)中国占主导地位的公共社交平台。
- China.com（中华网)，隶属于国家级新闻门户网站。
- 财讯（财讯网)财经和健康新闻垂直领域。
中国媒体将此次峰会描述为上海爱尔眼科医院正式转型为多学科、一站式、全生命周期老花眼诊疗模式的标志，并指出国际专家对话是实现这一升级的关键机制。中国国家媒体的战略定位十分明确：包括我在内的国际专家，如今已成为中国老花眼矫正时代机构叙事的重要组成部分。
真正对话发生的地方
上海1930年代主题舞会要求着正装出席，而之后的卡拉OK包厢则没有这个要求。但真正的问题却是在这两个场合提出的。
晚宴期间，几位中国外科医生——其中一些人当天下午还在研讨会上表现得沉着冷静——通过麦克风坦诚地分享了他们面临的挑战。比如，技术上完美的植入三焦点人工晶体后，患者却不满意；70岁的老太太期望术后能拥有40岁时的阅读视力；角膜地形图处于临界值的患者仍然坚持做激光手术时，需要权衡利弊；取出人工晶体时，患者会感到恐惧；团队随访意味着不满意的患者要坐在一位并非主刀医生的同事面前。
这些问题不会在讲堂里被问到。它们只会在镜头关闭、麦克风递到某个试图模仿弗兰克·辛纳屈的人手中时才会出现。这些问题也至关重要，它们将推动下一代老花眼决策框架的设计。中英两国的学者们，跨越语言障碍，常常在与会代表的英语水平逐小时提升的情况下，在上海的餐桌旁、酒店酒吧里、出租车候车点，一直讨论到深夜，探讨这些问题。
如果你当时在场，你肯定听到了。如果你不在场，任何会议报告都无法记录下这些内容。这正是受邀参会的意义所在。
HORIZON 2026 蔡司亚太眼科研讨会，上海，2026 年 4 月。
为什么英国模式会在压力下崩溃
英国的结构与中国并无不同，只是处于同一发展曲线的早期阶段。
推动中国眼科向系统化服务模式转变的每一个结构性压力，在英国的私人屈光手术领域也同样存在，只是程度稍逊。我们赖以建立职业生涯的咨询模式并不稳定。它们是当前供需经济模式下的产物，无法在未来十年内持续存在。
- 眼科医生供应趋于平稳。 顾问培训人数的增长速度跟不上人口老龄化的速度。随着英国国民医疗服务体系（NHS）培训渠道的萎缩，私人顾问的容量也趋于饱和。
- 患者需求不断增长。 英国 50 岁以上人群的规模达到了历史最高水平，他们的可支配收入也达到了现代历史上的最高水平，并且对高端屈光手术效果的期望也最高。
- 咨询时间已经很紧张了。 英国私人屈光手术时段30至45分钟并非稳定的平衡状态。它是容量压缩首先冲击的对象。
- 蒙哥马利同意原则不会消失。 法律标准不会因为临床诊疗时间的压缩而相应压缩。外科医生若不立即重新设计术前咨询流程，将会陷入僵化的法律标准与日益压缩的临床诊疗时间之间的两难境地，而这种冲突的影响将首先体现在患者投诉上，而非最终的治疗结果上。
- 患者之间已经开始进行跨国比较。 在前往伦敦诊室咨询之前，患者如果事先研究过中国和美国的高端人工晶体平台，这已成为常态，而非少数。如果外科医生无法用通俗易懂的语言阐述他们的系统、疗效、操作流程和改进方案，他们将会失去这些患者。
关键在于：屈光手术不再仅仅是一门外科手术，而是一门系统性学科。不构建完善路径的外科医生将无法在未来十年生存下去。而那些构建更优系统的外科医生、临床团队和平台，将定义这个行业的未来。
中国不是警示，而是预兆。
论文
我在上海、长沙和杭州翻译的框架并非针对中国，而是与系统无关的。它们描述了如何在资源有限的医疗机构中，在当前中国三级医疗中心以及随着资源限制日益收紧的英国私立医疗机构、国民医疗服务体系（NHS）和欧洲医疗机构中，实现西方标准的屈光手术效果。
2026年蔡司教员年度活动将延续至伊斯坦布尔的EMEA研讨会、洛桑项目以及伦敦ESCRS会议。每个会议都围绕相同的临床主题展开，并根据当地的实际情况进行调整。中国巡回讲座是整个年度活动的开端，并非独立活动。
眼科的未来并非取决于谁的手术技术最好，而是取决于谁能建立起一套系统，使普通外科医生也能持续取得卓越的手术效果。
这就是转变所在。个人精湛的手术技艺、充足的会诊时间、单一顾问的后续随访：这些都是过去时代的奢侈。如今的新时代以可衡量的结果、结构化的诊疗路径、规范化的决策框架和团队协作为特征。构建这些系统的外科医生、临床团队和平台将决定未来十年的发展方向。那些固守“外科医生至上”模式的人，终将眼睁睁地看着他们的患者做出不同的选择。
这就是蓝鳍愿景®的核心理念。这是蓝鳍愿景®原则所阐述的核心理念。这是中国之行所印证的核心理念。这一理念也将贯穿2026年蔡司国际教师年度剩余时间以及未来十年的发展。
临床要点
系统重于个人。结果重于声誉。路径重于评判。
这是蓝鳍视觉®理念对任何医疗保健系统都包含的三项承诺，也是中国眼科界邀请我解读其屈光手术未来发展方向的契机。英国将在十年内面临同样的结构性压力。上海、长沙和杭州建立的框架并非仅适用于中国。随着全球屈光手术医生数量趋于饱和而全球需求不断增长，这些框架构成了优质屈光手术在全球各地开展的架构。
眼科学的未来不会在手术室里决定。
将在选拔过程中决定。
案例
- 王建东、陈春霞、刘明荣、郭栋东、王海燕、李艳艳、周强、Jonas JB、王乃林。2021年中国眼科人力资源全国调查。BMC健康服务研究。2024;24:1490。
- Resnikoff S、Lansingh VC、Washburn L、Felch W、Gauthier TM、Taylor HR、Eckert K、Parke D、Wiedemann P. 全球眼科医生数量估计（国际眼科理事会更新）：我们能否满足需求？英国眼科杂志。2020;104(4):588-592。
- 英国国家健康与护理卓越研究院。《成人白内障：管理（NG77）》。伦敦：NICE；2017。
- Cochener B、Boutillier G、Lamard M、Auberger-Zagnoli C. 全衍射三焦点晶状体植入后的视觉和屈光结果。白内障和屈光手术杂志。2012;38(12):2060-2067。
- Pedrotti E、Carones F、Aiello F、Mastropasqua R、Marchini G. 多焦点人工晶状体视觉效果的比较分析。美国眼科杂志。2018;190:61-69。
- Kohnen T、Breyer D、Klaproth OK。现代白内障手术中的老花眼矫正。眼科杂志。2017；31(2):163-170。
- Lundström M、Dickman M、Henry Y、Manning S、Rosen P、Tassignon MJ。白内障手术后屈光不正的危险因素：282,811 例病例分析。白内障和屈光手术杂志。2018;44(4):447-452。
- 2023年中国老花眼人群洞察报告（《2023中国老花眼人群洞察报告》）。引自：“弥合视野，汇聚思想”上海爱尔中英老花眼矫正峰会新闻材料，上海爱尔眼科医院，2026 年 4 月 19 日。
作者简介
姆法佐·霍夫先生
眼科顾问医生
MBChB MD 英国眼科医师学会院士
姆法佐·霍夫先生是一位经验丰富的眼科顾问外科医生，已完成超过57,000例手术。他曾在穆尔菲尔德眼科医院完成6.5年的专科培训，并在帝国理工学院医疗保健NHS信托旗下的西部眼科医院担任了5年的顾问医生。他是Blue Fin Vision®的创始人，这是一家由顾问医生主导的私人眼科诊所，业务遍及伦敦、埃塞克斯和赫特福德郡。他的临床专长包括先进的白内障手术、屈光性晶体置换术、激光视力矫正术和可植入式胶原蛋白晶体（ICL）。
作为蔡司的关键意见领袖，霍夫先生是一位备受尊敬的国际演讲者，2026年他受邀在七个城市进行五场演讲：
- 蔡司中国巡回展（长沙、上海、杭州，4月 – 蔡司亚太用户大会）
- 英国皇家眼科医师学会年会——五月——曼彻斯特
- 蔡司欧洲、中东和非洲用户会议（伊斯坦布尔）
- 蔡司洛桑用户会议（洛桑）
- 欧洲白内障和屈光手术医师协会年会（ESCRS，伦敦）
